作为一名对制造充满热情的家伙，我花了好几个小时研究新丰田生产方式。让我来告诉你它是如何运作以及为什么它如此重要。

消除浪费：新丰田生产方式的核心是消除制造过程中的所有形式的浪费。丰田将浪费分为八种类型，包括过度生产、等待、运输和库存。为了消除浪费，TPS 使用了看板系统和均衡生产，以保持平稳的生产流程。

提高效率：新丰田生产方式通过标准化作业、简化工作流程和持续培训来提高效率。标准化作业确保每个任务都以相同的方式完成，从而减少错误并提高生产率。简化工作流程消除不必要的步骤，而持续培训赋予员工技能来执行多项任务。

持续改进：新丰田生产方式强调持续改进，也被称为“精益”。丰田员工不断寻找改进流程、消除浪费和提高效率的方法。通过凯改善委员会，员工可以提出建议并实施改进。

好处：新丰田生产方式为丰田和采用它的其他公司带来了许多好处，包括：

案例研究：新丰田生产方式在世界各地的汽车、医疗保健和技术等行业得到了广泛的应用。例如，通用汽车公司采用 TPS 来减少其工厂的浪费，并将其生产率提高了 25%。