网易的绩效考核机制

网易的绩效考核机制分为两个部分：过程考核和结果考核。过程考核主要考察员工的工作态度、团队合作能力、学习成长等方面；结果考核则侧重于考察员工完成任务的数量和质量。

根据爆料员工的描述，网易的过程考核主要通过日常的项目跟进、代码评审和团队讨论来进行。而结果考核则通过季度末的项目总结和绩效复盘来完成。

绩效不达标的评定标准

绩效不达标的评定标准主要基于两个维度：量化指标和定性指标。量化指标包括项目完成率、代码质量、bug数量等；定性指标则包括团队协作能力、沟通能力、解决问题能力等。

根据爆料员工的说法，他的绩效不达标主要是由于项目完成率较低，以及在与团队成员的沟通协作中存在问题。

被辞退的温柔方式

在网易，绩效不达标的员工并不会直接被辞退。而是会经历一个为期半年的绩效提升计划。在此期间，员工需要接受针对性的培训和辅导，并制定具体的绩效改进计划。

如果在绩效提升计划结束后，员工的绩效仍然没有达到预期，网易会采用以下方式"温柔辞退"：

协商离职：网易会与员工协商离职时间，并给予一定的补偿。

内部调岗：对于表现出一定潜力的员工，网易会内部调岗至更适合其能力的岗位。

降级处理：对于绩效不佳但仍有一定价值的员工，网易会将其降级处理，并降低其薪酬待遇。

爆料员工的感受

被辞退后的爆料员工表示，自己对网易的绩效考核机制和"温柔辞退"方式非常认可。他认为，网易并没有简单粗暴地辞退员工，而是给了他们一个自我提升和调整的机会。