目标管理，简单来说就是先定个小目标，比如先挣它一个亿……咳咳，开个玩笑。其实它是指将组织目标分解成各个部门和个人的具体目标，并通过有效的计划、实施、检查和反馈来实现目标的一种管理方法。 听起来挺复杂的，对吧？但它的理论基础其实并不神秘，主要涵盖以下几个方面：

1. 科学管理理论: 这可是目标管理的祖师爷！泰勒的科学管理理论强调工作效率的提升，通过对工作的科学分析和规划，提高生产力。目标管理继承了这一思想，将目标设定作为提高效率的重要手段，通过明确的目标指引行动方向，避免盲目工作。想想看，如果每天都不知道自己在干嘛，那效率能高吗？

2. 行为科学理论: 光有科学管理还不够，还得考虑人的因素！行为科学理论强调人的因素在管理中的重要性，目标管理也充分考虑到这一点。它注重员工的参与，鼓励员工积极参与目标设定和实施过程，提高员工的积极性和主动性。毕竟，让员工觉得自己的目标与组织的目标相一致，才能激发他们的内在动力。

3. 系统理论: 目标管理并非孤立存在，它是一个系统工程。系统理论强调组织内部各要素之间的相互联系和相互作用，目标管理也遵循这一原则，将各个部门和个人的目标有机地结合起来，形成一个协调统一的整体，避免出现目标冲突和资源浪费。就像一个精密仪器，各个零件都必须配合默契，才能高效运转。

4. 权变理论: 天下没有放之四海而皆准的真理，管理也是如此。权变理论强调管理方法应该根据具体情况而定，目标管理也需要根据组织的具体情况和环境进行调整。没有最好的目标管理方法，只有最适合的方法。

总而言之，目标管理并非凭空产生，而是建立在科学管理、行为科学、系统理论以及权变理论等多种管理理论的基础之上。它强调科学性、参与性、系统性和灵活性，是一种行之有效的管理方法。当然，目标管理的成功实施也离不开有效的沟通、反馈和领导的支持。