各位老板、采购经理们，你们是否也曾被不靠谱的供应商折磨得焦头烂额？产品质量差、交货期延误、沟通效率低……这些“甜蜜的负担”是不是让你恨不得原地爆炸？别怕！一份完善的新供应商评估表能帮你有效规避风险，找到靠谱的合作伙伴。

制作新供应商评估表可不是简单的“问卷调查”，我们需要从多个维度进行评估，才能真正做到“慧眼识珠”。一般来说，我会从以下几个方面入手：

一、资质能力评估： 这就像相亲看对方的“户口本”一样重要。我们需要考察供应商的注册资本、经营年限、相关资质证书（例如生产许可证、质量管理体系认证等）、行业口碑等。一个“出身”良好，有扎实基础的供应商，才能为合作提供坚实保障。别忘了去工商局网站上查查，看看有没有“黑历史”哦！

二、产品质量评估： 这可是重中之重！我们可以通过索取样品、进行实物检验、查看产品检测报告等方式，对供应商的产品质量进行全面的评估。当然，还得看看供应商的质量控制体系是否健全，有没有完善的质检流程。俗话说得好，细节决定成败，质量才是王道！

三、交付能力评估： 供应商能否按时按量交付产品，是合作能否顺利进行的关键。我们需要考察供应商的生产能力、物流能力、以及过往的交付记录。别被供应商的花言巧语迷惑了，最好实地考察一下他们的生产车间，看看他们的效率如何。

四、财务状况评估： 一个财务状况健康的供应商，才能保证合作的稳定性。我们可以查阅供应商的财务报表，了解其盈利能力、偿债能力等。如果供应商的财务状况堪忧，那合作风险自然也就提高了。

五、沟通与服务评估： 这就像谈恋爱时的“相处模式”一样重要。我们需要考察供应商的沟通效率、服务态度、以及解决问题的能力。一个沟通顺畅、服务周到的供应商，能大大提升合作效率，减少不必要的麻烦。

六、风险评估： 任何合作都存在风险，我们需要预判可能出现的风险，并制定相应的应对措施。比如，我们可以考察供应商的风险管理机制、保险情况等等。

最后，别忘了将评估结果进行量化打分，这样才能更直观地比较不同供应商，最终选择最合适的合作伙伴。 记住，选择供应商不是一蹴而就的事情，需要谨慎评估，才能找到你心仪的“另一半”！